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黨建動(dòng)態(tài)

泰達(dá)航母黨總支召開落實(shí)“堅(jiān)定信心、 擔(dān)當(dāng)作為、銳意進(jìn)取,續(xù)寫泰達(dá)控股高質(zhì)量 發(fā)展新篇章”大討論活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)
2023-12-05

11月30日下午,泰達(dá)航母黨總支組織召開落實(shí)“堅(jiān)定信心、擔(dān)當(dāng)作為、銳意進(jìn)取,續(xù)寫泰達(dá)控股高質(zhì)量發(fā)展新篇章”大討論活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)。公司黨總支書記、董事長(zhǎng)劉衛(wèi)東作動(dòng)員講話并提出工作要求。公司黨總支委員、常務(wù)副總經(jīng)理張超傳達(dá)全市國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì)、市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研我市金融機(jī)構(gòu)講話精神及泰達(dá)控股黨委有關(guān)會(huì)議精神。公司黨總支副書記張春泉主持會(huì)議,傳達(dá)上級(jí)黨委大討論活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)精神,并就泰達(dá)航母大討論活動(dòng)部署安排作說明。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各黨支部書記、各部室及所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

 

會(huì)議指出,這次大討論活動(dòng)是鼓舞士氣、提振發(fā)展信心,落實(shí)市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研講話精神的必然要求;是統(tǒng)一思想、凝聚發(fā)展共識(shí),破解企業(yè)改革發(fā)展難題的現(xiàn)實(shí)需要;是擔(dān)當(dāng)實(shí)干、提升發(fā)展質(zhì)效,形成推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量合力的必然選擇。全體航母人要深刻領(lǐng)會(huì)市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研講話精神內(nèi)涵,深刻領(lǐng)悟大討論活動(dòng)的重要意義,牢牢把握“三個(gè)堅(jiān)持”主要目標(biāo),聚焦“三個(gè)主題研討”主要內(nèi)容,以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)任務(wù),確保大討論活動(dòng)見行見效,切實(shí)把解放思想的成果體現(xiàn)在加快發(fā)展速度、提升發(fā)展質(zhì)量、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力的航母實(shí)踐上,為新征程上續(xù)寫泰達(dá)控股、泰達(dá)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),要全面對(duì)標(biāo)市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研講話精神要求,以“三量”工作為總引領(lǐng),以泰達(dá)控股“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”為抓手,以做優(yōu)做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)為首要任務(wù),將市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研講話精神轉(zhuǎn)化為工作實(shí)績(jī)。一要繼續(xù)在盤活存量上做文章,激發(fā)企業(yè)活力。要充分利用航母閑置資產(chǎn),增加沉浸式體驗(yàn)項(xiàng)目,全面推進(jìn)景區(qū)智能化改造,進(jìn)一步加大招商力度,積極推進(jìn)解決瑕疵土地問題,為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二要繼續(xù)在培育增量上求突破,增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。要錨定創(chuàng)建國(guó)家5A級(jí)旅游景區(qū)和北交所上市工作目標(biāo),大力推動(dòng)航母文化旅游綜合開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì),全面優(yōu)化景區(qū)業(yè)態(tài)布局,進(jìn)一步拓展2024年夜場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益,全面開啟航母發(fā)展新時(shí)代。三要繼續(xù)在提升質(zhì)量上下功夫,夯實(shí)管理基礎(chǔ)。要深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,大力推動(dòng)公司“三定”方案實(shí)施工作,推動(dòng)中層干部及全體職工競(jìng)聘上崗,持續(xù)推進(jìn)公司組織架構(gòu)優(yōu)化;進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行力度,有效提高公司整體內(nèi)控管理水平;加強(qiáng)資金日常調(diào)度和控制,有效防范資金風(fēng)險(xiǎn);統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,緊盯重大時(shí)間節(jié)點(diǎn)和重要會(huì)議時(shí)期的維穩(wěn)安保工作,為公司發(fā)展?fàn)I造安全和諧穩(wěn)定的環(huán)境。


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